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申論
2020年河北公務(wù)員考試申論試題(縣級卷)
http://www.fuhis.cn       2024-03-14      來(lái)源:永岸公考
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  2020年河北公務(wù)員考試申論試題(縣級卷)在此發(fā)布。本套試題來(lái)自考生回憶,由永岸公考整理。



2020年0822公務(wù)員多省聯(lián)考《申論》題(河北縣級卷)


  材料一

  L縣是國家級貧困縣,過(guò)去師資力量和辦學(xué)條件整體比較落后。L縣一中是該縣的重點(diǎn)中學(xué),高考成績(jì)卻不是很理想?!捌鋵?shí)我們的孩子都很想學(xué),也很勤奮,但總體成績(jì)就是不如大城市的孩子?!盠縣一中吳校長(cháng)說(shuō),“每當在電視、網(wǎng)絡(luò )上看到大城市優(yōu)越的教學(xué)條件,孩子們都夢(mèng)想著(zhù)能接受和大城市同齡人一樣的教育,進(jìn)行公平的競爭?!?/div>

  隨著(zhù)國家對教育公平的重視和教育信息化大潮的推動(dòng),同時(shí)得益于近幾年脫貧攻堅進(jìn)程的加快,L縣一中的軟硬件條件如今都得到了較大提升。L縣教育局經(jīng)過(guò)反復調查研究,決定在L縣一中設立網(wǎng)絡(luò )直播班,選定一家資質(zhì)較好的網(wǎng)絡(luò )教育公司,同步直播省城重點(diǎn)中學(xué)七中老師的課堂教學(xué),學(xué)生跟著(zhù)省城七中的同學(xué)同步上課、同步作業(yè)、同步練習。在網(wǎng)絡(luò )直播課程中,每門(mén)課都有線(xiàn)上線(xiàn)下兩位老師,線(xiàn)上的是省城七中的老師,負責課堂授課,授課內容和進(jìn)度也都以省城七中為準。線(xiàn)下的是L縣一中的老師,他們除了課前準備、課間講授,還需要在課后和沒(méi)有跟上的同學(xué)一起查漏補缺。

  羅同學(xué)是L縣一中的高三學(xué)生,他對自己剛接觸網(wǎng)絡(luò )直播課程時(shí)的情形記憶猶新?!皠傞_(kāi)始接觸直播教學(xué),那邊的教學(xué)特點(diǎn)就是密度大,知識面覆蓋廣。有些不適應,感覺(jué)差距還是比較大?!绷_同學(xué)說(shuō),“這種教學(xué)模式就像是6門(mén)學(xué)科有了12名指導老師,他們那邊問(wèn)什么我們就回答什么,一開(kāi)始覺(jué)得有點(diǎn)兒怪,慢慢發(fā)現你答的跟那邊也差不多,你會(huì )發(fā)現已經(jīng)跟上那個(gè)課堂了,當時(shí)還是有點(diǎn)興奮,自信心也上來(lái)了?!?/div>

  網(wǎng)絡(luò )直播班班主任楊老師認為,新的教學(xué)模式除了帶來(lái)成績(jì)上的提高,更多的是給了學(xué)生參照和動(dòng)力?!八麄儠?huì )覺(jué)得在追夢(mèng)的路上自己和省城七中的同學(xué)享有了均等的機會(huì ),剩下的就看自己的奮斗了?!?/div>

  從三年前最初引入一個(gè)班試點(diǎn),逐漸發(fā)展到現在15個(gè)網(wǎng)絡(luò )直播班700多名學(xué)生上課,越來(lái)越多的學(xué)生參與到了網(wǎng)絡(luò )直播教學(xué)中。對網(wǎng)絡(luò )直播班的教學(xué)效果,L縣教育局王局長(cháng)介紹說(shuō),“今年高考成績(jì)發(fā)布后,網(wǎng)絡(luò )直播班本科上線(xiàn)率達到了93%,一本上線(xiàn)率達到了59%。雖然這個(gè)功勞并不能只歸功于網(wǎng)絡(luò )直播課程,但毫無(wú)疑問(wèn),網(wǎng)絡(luò )直播課程在很大程度上帶來(lái)了積極改變?!?/div>

  對網(wǎng)絡(luò )直播課程的效果,何同學(xué)有另外的感受。她也是L縣一中網(wǎng)絡(luò )直播班的學(xué)生,去年畢業(yè)考入了一所名牌大學(xué)?;貞浽诰W(wǎng)絡(luò )直播班學(xué)習的經(jīng)歷,她說(shuō),“要說(shuō)高考增加多少分,可能不是特別明顯。但是從省城七中師生身上我學(xué)到了很多東西,也打開(kāi)了我的視野,讓我有了清晰的目標,考一個(gè)什么樣的大學(xué),想去什么樣的地方。這好像是一道光,它照亮了我的夢(mèng)想,讓夢(mèng)想變得明亮清晰?!?/div>

  網(wǎng)絡(luò )直播授課的模式是互聯(lián)網(wǎng)+教育的產(chǎn)物,在一定程度上打破了地區和學(xué)校之間的資源壁壘,實(shí)現了優(yōu)質(zhì)教育資源跨時(shí)空整合、配置和流轉。吳校長(cháng)認為這對教師來(lái)說(shuō)也是鍛煉和學(xué)習的機會(huì ),“我們的教師逐年分批地進(jìn)入這種教學(xué)模式里鍛煉,并且把省城七中的資源本土化,讓它更適合我們自己的學(xué)生。在這個(gè)過(guò)程中,我們教師的教學(xué)水平也得到了提升?!钡珔切iL(cháng)還認為,“技術(shù)和模式都有一定的局限性,關(guān)鍵還在于教師。L縣一中網(wǎng)絡(luò )直播課程為什么效果好,是因為對課堂教學(xué)沒(méi)跟上的學(xué)生,本地教師課后會(huì )再進(jìn)行教學(xué)輔導。這些教師非常累,他們上直播班的工作量,是上普通班工作量的三倍,很多教師還要連續加班帶晚自習。這對教師的責任心是一個(gè)考驗,也對教師隊伍的管理服務(wù)工作提出了挑戰?!?/div>

  對于網(wǎng)絡(luò )直播教學(xué)模式能否大規模推廣,惠及更多學(xué)生,王局長(cháng)坦言,“目前還存在很多困難。網(wǎng)絡(luò )直播教學(xué)的資源總量還是很有限,主要集中在語(yǔ)文、數學(xué)和英語(yǔ)課上,還有很多課程沒(méi)有實(shí)現資源共享。即便如此,一個(gè)網(wǎng)絡(luò )直播班的費用平均一年也要七萬(wàn)元左右。如果覆蓋到鄉村,還要鋪設網(wǎng)絡(luò )、增添設備,支出就更大了。不過(guò),只要能切切實(shí)實(shí)幫助到孩子們,我們還是要想辦法去做?!?/div>

  材料二

  7月17日凌晨,S公司總裁張總發(fā)布一條朋友圈,寫(xiě)道:“公司里有些部門(mén)有了權力,不是為客戶(hù)服務(wù),而是變成尋租的工具,這完全違背公司的基本價(jià)值觀(guān)和文化,要用最鋒利的刀子將這些腐爛的肉切掉?!本驮谕惶炝硪患颐駹I(yíng)企業(yè)的三名高管因涉嫌非國家工作人員受賄罪,被警方刑事拘留。該公司還披露過(guò)一組反腐數據:2018年,公司內部共調查經(jīng)濟類(lèi)刑事案件2起,移送公安機關(guān)查處8人。

  提到企業(yè)反腐,人們往往會(huì )想到國企,而忽略了民企。有人以為,民企都是私人的錢(qián)財,因此不存在腐敗問(wèn)題,這是一種誤解。雖然民企屬于私人所有,但從沒(méi)脫離社會(huì ),必然與企業(yè)外部的社會(huì )組織和個(gè)人發(fā)生各種各樣的關(guān)系,因此企業(yè)的行為并不完全是私人性質(zhì)的活動(dòng)。特別是在規模較大的民營(yíng)企業(yè)中,所有權往往與經(jīng)營(yíng)管理權處于分離狀態(tài),一些經(jīng)營(yíng)管理人員受個(gè)人私欲及社會(huì )不良風(fēng)氣影響,在工程建設、物資采購、業(yè)務(wù)外包等環(huán)節挪用資金、貪污錢(qián)款、收受賄賂等現象時(shí)有發(fā)生,既損害了企業(yè)利益,也敗壞了社會(huì )風(fēng)氣??陀^(guān)地說(shuō),中國的民營(yíng)企業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段,內部的管理制度和監督機制還不夠完善,經(jīng)營(yíng)管理人員的法治觀(guān)念和自我約束能力在整體上也不如國家公務(wù)員,因此在面對誘惑時(shí)需要更強的辨析是非的能力。事實(shí)上,如果對民營(yíng)企業(yè)腐敗問(wèn)題聽(tīng)之任之,必將蔓延到其他領(lǐng)域,形成對社會(huì )環(huán)境的污染。

  令人欣慰的是,越是處于行業(yè)領(lǐng)先、高速發(fā)展、且富有雄心的民營(yíng)企業(yè),越是在內部風(fēng)險治理上毫不妥協(xié)、高調且干脆。這些企業(yè)不留余地地主動(dòng)公開(kāi)腐敗行為,建立與廉潔相匹配的價(jià)值觀(guān)與文化體系,將其置于企業(yè)品牌價(jià)值之上,視為絕對底線(xiàn)。某著(zhù)名的民營(yíng)上市公司在2018年一口氣開(kāi)除了45個(gè)企業(yè)腐敗的人員,其中16個(gè)被移送司法機關(guān),該公司內部通告:“今天以公開(kāi)信的方式曬一曬我們內部光鮮亮麗外表下丑陋的一面?!笨紤]到“家丑不可外揚”的傳統,企業(yè)融資、品牌管理等現實(shí)利益,一家公司能夠對內公開(kāi)說(shuō)出這樣的話(huà)需要多大的勇氣?另一家互聯(lián)網(wǎng)公司也不含糊,在收到舉報后迅速行動(dòng),55人被查。不得不說(shuō),這種公開(kāi)處理本身意味著(zhù)底氣,也是一種態(tài)度。2018年6月,某貿易公司成立了審計部,內部干脆稱(chēng)之為“廉政公署”,開(kāi)展自查自糾。這個(gè)“廉政公署”近一年來(lái)已多次處理、通報、曝光違紀人員。該公司甚至對外公開(kāi)了舉報平臺,鼓勵外部合作伙伴參與監督。

  有關(guān)專(zhuān)家認為,民企反腐敗正逐漸從個(gè)別民營(yíng)企業(yè)的內部治理行動(dòng)上升為行業(yè)共同準則,乃至所有民營(yíng)企業(yè)的一種共識,這種共識有可能帶來(lái)行業(yè)治理的轉折,并推動(dòng)整個(gè)社會(huì )風(fēng)氣轉變。企業(yè)人即社會(huì )人,人們歷來(lái)傾向認為,投資、財務(wù)和管理相對自由的民企,處事更為“靈活”,至于這種“靈活”是否同樣反映出企業(yè)內部權力尋租的可能性,人們很少予以深刻的反省,更談不上應對和解決。然而,民營(yíng)企業(yè)提供了80%的就業(yè)崗位,內部廉潔制度的建立和完善,天然就是社會(huì )治理的一部分,這與政府提倡的構建親清的政商關(guān)系相輔相成。在高壓反腐態(tài)勢下,民企的反腐不能只是“一陣風(fēng)”,而應成為常態(tài),要與國家反腐敗體系形成聯(lián)動(dòng),設立民營(yíng)經(jīng)濟領(lǐng)域反腐敗法律法規,將民營(yíng)企業(yè)反腐敗上升到法治層面。中國民營(yíng)企業(yè)自我反腐準則的形成,其中的意義不言而喻。說(shuō)到底,視廉潔為生命的公司,才更有資格談未來(lái)。

  材料三

  總面積不過(guò)八平方米的店鋪,擺滿(mǎn)貨品之后,兩人在店內走動(dòng)都有些困難,但這家小店在當地卻是小有名氣的老字號。69歲的店主老林是資深木雕藝人,更被稱(chēng)為“最后的手工酸枝筷子傳人”。手工木筷取材自緬甸坤甸木、老撾大紅酸枝、泰國烏梅木、印度小葉紫檀和海南黃花梨這五種木材。其中,緬甸坤甸木筷最實(shí)惠,烏梅木筷和酸枝木筷最受歡迎,而海南黃花梨木筷因為材料稀缺,必須提前預訂,屬于收藏品級別。

  老林家的店鋪是他爺爺在1889年創(chuàng )立的,解放后曾一度關(guān)門(mén)歇業(yè),到1991年又重新開(kāi)業(yè)。近年來(lái)各行各業(yè)飛速發(fā)展,市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,但老林對這門(mén)家族生意和手藝有著(zhù)自己的堅持,多年來(lái)一直拒絕大批量生產(chǎn),執著(zhù)地手工制作每一雙筷子。這些年來(lái),不斷有人想和他合作,希望形成規模生產(chǎn),都被他一口回絕了?!板X(qián)多了就會(huì )想要更多,永遠沒(méi)有止境?!痹诶狭挚磥?lái),手工制筷工序復雜,沒(méi)有捷徑可走,每道工序都要求嚴格,稍有不慎,筷子就會(huì )走樣。一雙好筷,真正檢驗它的只有漫長(cháng)的時(shí)間。做手藝,做生意,必須沉下心來(lái),慢工出細活,而只要工藝精湛,總會(huì )有人來(lái)購買(mǎi)。正因如此,林家小店始終有一批熟客,“別人要做大做強,那是他們的事,我偏要做小做精,走個(gè)性化、精品化的路線(xiàn)?!?/div>

  林家生產(chǎn)筷子的小作坊現在共有10多個(gè)工人,當中不少是跟隨了老林20多年的老師傅。每一雙筷子都經(jīng)手工打磨,日均產(chǎn)量也難有標準數字,一天下來(lái),大約能制成40多捆筷子。老林說(shuō):“本地早就沒(méi)有人做手工筷子了,放眼全國,也沒(méi)幾個(gè)人堅持手工制作一雙小小的筷子,基本都是機械化生產(chǎn)?!?/div>

  去年開(kāi)始,家族生意已由老林唯一的女兒小林接手。面對自家的木筷生意,小林有自己的想法。她認為:“人在制物的過(guò)程中,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,在前人的基礎上,留一點(diǎn)新的痕跡,這樣這門(mén)手藝才能歷久彌新?!钡褡约疫@樣的老字號要走出困境需要考慮的不僅僅是手藝傳承的問(wèn)題,更重要的是如何生存和發(fā)展。

  在小林看來(lái),受原材料、制造技藝、生產(chǎn)工時(shí)等各種主客觀(guān)條件的限制,傳統手工藝制品已經(jīng)與奢侈品無(wú)異。老手藝在傳承的過(guò)程中一成不變,走精品化的路線(xiàn),就會(huì )脫離生活,遠離人們生活的需要。老字號的道路也只會(huì )越走越窄,結果可想而知。自家老字號一方面要嚴格、嚴謹地按照傳統的技藝進(jìn)行生產(chǎn),注重細節、品質(zhì),注重老手藝所蘊含的文化內涵的傳承;另一方面也要注重新科技、新理念的運用,制造出更多符合當下潮流、迎合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,讓“林家筷子”走進(jìn)人們日常的生活。小林說(shuō):“擴大規模,批量生產(chǎn),讓更多的人了解、使用我們的‘林家筷子’,才是最終出路。也只有生意發(fā)展了、壯大了,我們才能有更好的條件制作出更多的精品。我要做的就是把自家生意做大做強,走大眾化、產(chǎn)業(yè)化的路線(xiàn)?!?/div>

  兩代人經(jīng)營(yíng)理念的對接,或許還需要一些時(shí)日,不過(guò),父女倆堅守傳統手藝的初心一致。時(shí)代變遷自有節奏,但守正與創(chuàng )新本就是“林家筷子”這樣的老字號突圍的題中應有之義。

  材料四

  小邱個(gè)頭不高,皮膚白皙,結實(shí)強壯,喜歡穿運動(dòng)裝和運動(dòng)鞋,一點(diǎn)都不像他的父親老邱,老邱總是穿著(zhù)皮鞋、西褲。他們相差近30歲,對商業(yè)的看法頗有不同。

  1989年,老邱從B市建筑公司辭職,成立了自己的工程隊,1992年成立了一家建筑公司,2000年組建了集團公司,如今家鄉人都稱(chēng)他為“建筑大王”。老邱是個(gè)老派,在他看來(lái),做企業(yè)只要膽大、靈活、肯吃苦,再加上運氣,似乎就能做起來(lái),小邱卻不大認同。2004年,老邱計劃讓上海交大畢業(yè)的兒子回來(lái)接班,小邱對此糾結了很久。最后,小邱只答應了父親一半的要求,回去,但他回去的目的不是守業(yè),而是創(chuàng )業(yè)?!拔腋赣H已經(jīng)做到了省內建筑業(yè)的第一,但在我看來(lái),這個(gè)行業(yè)技術(shù)門(mén)檻比較低,同時(shí)與我個(gè)人興趣及所學(xué)格格不入。所以我和父親協(xié)商,這個(gè)行業(yè)他繼續做,能不能讓我根據自己的興趣做一個(gè)新的行業(yè),父親答應了?!?/div>

  這之后的大半年時(shí)間,小邱一直在做市場(chǎng)調研,“我一直在思考如何突破現狀,每天在報紙中尋找與‘電’或‘自動(dòng)化’有關(guān)的技術(shù),分析什么是有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和項目,最終將目光集中在廚房家電上?!?006年,找到創(chuàng )業(yè)方向的小邱,在父親提供的一筆創(chuàng )業(yè)基金支持下,自立門(mén)戶(hù)成立了家電公司。2009年,小邱前往歐洲考察,發(fā)現歐洲使用的洗碗機機型普遍比中國當時(shí)的所有產(chǎn)品都漂亮,跟廚房搭配起來(lái)很美觀(guān)?!暗覀円舶l(fā)現,國外歐式機雖然很美觀(guān),卻存在油污處理能力較弱的不足,我突發(fā)奇想,做一款歐式外觀(guān),內部結構中國化的洗碗機?!毙∏裾f(shuō)。小邱通過(guò)對傳統歐式機進(jìn)行改進(jìn),開(kāi)發(fā)出外觀(guān)漂亮、洗滌效果更佳的產(chǎn)品。這款洗碗機一經(jīng)推向市場(chǎng),第一年銷(xiāo)量就達1萬(wàn)多臺,隨之確立了公司在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導地位。在談到自己的成功時(shí),小邱說(shuō):“這次成功,我認為最根本的原因在于,我們比洋品牌更加了解中國?!?/div>

  公司成立之初,小邱希望新的公司擁有現代化的管理制度,“在市場(chǎng)調研期間,我以一個(gè)旁觀(guān)者的身份去觀(guān)察父親的企業(yè),發(fā)現了很多問(wèn)題。比如,公司員工鄉里鄉親的復雜關(guān)系,使有些簡(jiǎn)單問(wèn)題處理起來(lái)變成了難題?!毙∏裨诔闪⑿鹿镜臅r(shí)候就與父親約法三章:第一,新公司要從村里移到B市的開(kāi)發(fā)區;第二,除了小邱選中的一些人,老員工不能到新公司來(lái);第三,有關(guān)新業(yè)務(wù)的重大決策,要盡可能尊重小邱的想法。公司成立的前10年,小邱是一個(gè)“狂熱”的西方管理學(xué)徒。他大力推行美式卓越績(jì)效管理,引進(jìn)跨國集團管理人才。但他發(fā)現,西方管理模式與本地員工存在較大的文化隔閡。小邱說(shuō):“2010年,家電公司快速增長(cháng)達到了一個(gè)瓶頸,有兩年沒(méi)有太大增長(cháng),我們分析原因是管理滯后。我發(fā)現西方的管理固然有它先進(jìn)的一面,但單純照搬無(wú)疑是在步別人的后塵,中國的企業(yè)必須探索出自己的模式,才能具備持續不斷的先發(fā)優(yōu)勢?!?012年,小邱到清華、北大先后學(xué)了四年的傳統文化課,聽(tīng)著(zhù)聽(tīng)著(zhù),思路越來(lái)越清晰了。如何將中國傳統文化精髓與西方的管理體系相結合?這個(gè)問(wèn)題開(kāi)始縈繞在小邱的腦海里。2012年開(kāi)始,他逐漸將自己的所學(xué)所思運用到企業(yè)管理中。他將儒家的基本精神“仁、義、禮、智、信”寫(xiě)進(jìn)了公司的價(jià)值觀(guān)?!白畛醯膶?,還跟管理模式?jīng)]有關(guān)系。慢慢地一邊實(shí)踐一邊探索一邊總結,如今我們逐漸摸索出一套中國特色、中西合璧的管理模式?!倍嗄甑膭?chuàng )業(yè)磨礪,讓小邱最感欣慰的不是企業(yè)越來(lái)越大,而是企業(yè)文化的塑造。他說(shuō):“在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理只是企業(yè)的骨架,文化才是一個(gè)企業(yè)的血脈、靈魂?!?/div>

  從老邱到小邱,兩代人一直在奔跑。有人問(wèn)小邱企業(yè)的邊界在哪里時(shí),他的回答是沒(méi)有邊界。如果你認為這是一種戰略的迷茫,是找不到重點(diǎn),那就錯了,這恰恰是一種最為正確的認識。競爭從來(lái)不是靜態(tài)的,你在變,對手也在變,只有不斷奔跑,才能生存。對于不斷奔跑者,哪里會(huì )有邊界呢?

  材料五

  日前,清華大學(xué)陳教授在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō),中國有著(zhù)創(chuàng )新的歷史和文化基因,中國古代的四大發(fā)明對世界文明發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了重要影響。在今天,中國不少民營(yíng)企業(yè)在全球科技領(lǐng)域激烈競爭中占有一席之地,推動(dòng)了經(jīng)濟發(fā)展方式的轉換、經(jīng)濟結構的調整,比如中國的移動(dòng)支付、無(wú)人機、生物醫藥、分享經(jīng)濟等方面有許多領(lǐng)先世界的科技成果,有著(zhù)比國外同類(lèi)產(chǎn)品更好的用戶(hù)體驗。他認為,創(chuàng )新是推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的第一動(dòng)力,沒(méi)有科技創(chuàng )新的突破,就難以建成現代化經(jīng)濟體系,就難以實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

  “我們實(shí)現了豆漿機、電飯煲等數十款智能廚電的物聯(lián)網(wǎng)應用?!敝?zhù)名的民營(yíng)企業(yè)副總裁高總說(shuō)。在用戶(hù)需求倒逼之下,該企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行了智能化升級,目前產(chǎn)品已銷(xiāo)售到世界50多個(gè)國家和地區,年銷(xiāo)售額超過(guò)70億元,擁有專(zhuān)利技術(shù)2047項。過(guò)去10多年,該企業(yè)憑借傳感器等方面的制造優(yōu)勢,成為某些跨國大公司的重要供應商?!拔覀冊诋a(chǎn)品的研發(fā)、設計等方面有長(cháng)期積累,在創(chuàng )新中更容易將好點(diǎn)子轉化為好產(chǎn)品?!备呖傉f(shuō)。

  陳教授認為,中國的企業(yè),特別是民營(yíng)企業(yè),在世界經(jīng)濟舞臺上走出了一條從模仿、追隨到引領(lǐng)的發(fā)展軌跡,而這背后的“秘訣”便是創(chuàng )新。市場(chǎng)需求催生了中國民營(yíng)企業(yè)對生產(chǎn)的創(chuàng )新、商業(yè)的創(chuàng )新,比如新零售、機器人、人工智能等等,這種創(chuàng )新不是短期的、偶然的,而是長(cháng)期的、自發(fā)的,是一種迥然不同于歐美國家的創(chuàng )新路徑,是深刻在中國經(jīng)濟肌體中獨一無(wú)二的事實(shí)特征。

  毋庸置疑的是,中國經(jīng)歷了40多年的高速發(fā)展,已經(jīng)積累了雄厚的經(jīng)濟、科研、人才等諸多方面的基礎。特別是與第四次工業(yè)革命相關(guān)的技術(shù),如數字技術(shù)、人工智能、量子技術(shù)、新能源、5G通信等方面,都走在了世界前頭。此外,中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達,擁有業(yè)態(tài)優(yōu)勢;網(wǎng)民群體龐大,比歐、美、日網(wǎng)民數量之和還多,擁有大數據優(yōu)勢。特別是黨和政府提出的“創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”,無(wú)疑為這場(chǎng)工業(yè)革命提供了優(yōu)良的政治環(huán)境。

  “風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”,創(chuàng )新是百年大計??v觀(guān)世界經(jīng)濟發(fā)展史,技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)變革是經(jīng)濟增長(cháng)的重要引擎。歷次工業(yè)革命均因重大技術(shù)變革興起,逐漸催生了一大批新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式,進(jìn)而大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)步入黃金期。有研究顯示,以人工智能為代表的新技術(shù)革命,到2035年有望拉動(dòng)中國經(jīng)濟年增長(cháng)率明顯提升,推動(dòng)中國勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高。一個(gè)經(jīng)濟體的底氣,既要看眼前靜態(tài)的“形”,更要看長(cháng)遠發(fā)展的“勢”。

  問(wèn)題一

  根據給定資料1,總結L縣網(wǎng)絡(luò )直播教學(xué)的成效,并提出在全縣推廣的主要措施。(25分)

  要求:

 ?。?)內容全面,切實(shí)可行,條理清晰;

 ?。?)不超過(guò)400字。

  問(wèn)題二

  根據給定資料2,概括民營(yíng)企業(yè)反腐的舉措。(20分)

  要求:

 ?。?)內容全面,概括準確,條理清晰;

 ?。?)不超過(guò)300字。

  問(wèn)題三

  給定資料3中劃線(xiàn)句子寫(xiě)道:“人在制物的過(guò)程中,總是要把自己和自己的手藝融到里頭去,在前人的基礎上,留一點(diǎn)新的痕跡,這樣這門(mén)手藝才能歷久彌新”,根據給定資料3,談?wù)勀銓@句話(huà)的理解。(15分)

  要求:

 ?。?)理解全面,分析透徹,條理清晰;

 ?。?)不超過(guò)300字。

  問(wèn)題四

  給定資料5中寫(xiě)道:“一個(gè)經(jīng)濟體的底氣,既要看眼前靜態(tài)的‘形’,更要看長(cháng)遠發(fā)展的‘勢’”,根據你對這句話(huà)的理解,自選角度,自擬題目,聯(lián)系實(shí)際,寫(xiě)一篇議論文章。(40分)

  要求:

 ?。?)觀(guān)點(diǎn)鮮明,論證充分,思路清晰,表達有力;

 ?。?)參考給定資料,但不拘泥于給定資料;

 ?。?)不少于1000字。


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